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Le (SAF) Suivi Après Formation

Expérimenter est source d'informations sur soi-même pour progresser

PHAC ConseilLe (SAF) Suivi Après Formation

Le (SAF) Suivi Après Formation de PHAC Conseil

A l’issue de la formation, PHAC Conseil propose à chaque participant à ses formations en management et en communication un suivi personnalisé.
Cet accompagnement permet d’ancrer davantage les connaissances acquises lors des formations.

Après son inscription sur notre site internet, l’apprenant reçoit, à intervalles réguliers –  dont la fréquence est déterminée avec lui – des emails reprenant les thèmes abordés au cours de la formation.

 

 Les avantages pour l’apprenant

  • De l’apprentissage à l’expérience (du savoir au savoir-faire)

Selon les besoins, le contexte et les impératifs professionnels, nos messages invitent la personne à concentrer son attention sur la gestion de la situation vécue par elle sur le terrain et évoquée, traitée au cours de la formation

  • Mesurer ses progrès

Au terme de chaque mise en pratique, l’apprenant est invité à faire le bilan de sa prestation par un commentaire sur notre site. Cela qui lui permet d’identifier ses voies de progrès. Nous lui prodiguons des conseils et formulons des encouragements

  • Partager ses expériences

La personne a la possibilité de partager ses expériences, ses interrogations et ses succès, avec son groupe de formation, le consultant-formateur

  •  Définir son Plan d’Action Personnel

La procédure d’accompagnement est personnalisable pour répondre aux attentes et aux besoins de chacun

 

 Les avantages pour l’entreprise

  • Impliquer les managers

La déclinaison de la formation en référentiel de « bonnes pratiques » complète la formation et aide à la compréhension, l’implication des managers.

  • Mesurer les résultats sur le terrain

L’espace de notre site dédié à cet accompagnement permet d’évaluer la mise en œuvre effective des savoirs, savoir-faire et savoir-être dispensés lors de la formation. Ainsi peut être évalué le retour sur investissement individuel et collectif

  • Partager son expertise et ses expériences

Le manager dispose d’outils pour accompagner ses équipiers et faciliter les échanges et tout particulièrement lors des entretiens d’évaluation

  • Accompagner le développement des compétences

Le manager peut évaluer et valider son impact sur la progression des compétences de ses collaborateurs

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