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Formation STARS Evaluation ®

Formation à la conduite des entretiens annuels

PHAC ConseilFormation STARS Evaluation ®

Managers de proximité et managers de managers

Maîtriser la conduite d’un entretien annuel individuel et professionnel (EAIP) :

  • Acquisition d’une démarche de détermination des objectifs collectifs et individuels
  • Appropriation des outils, méthodes et comportements liés à la conduite d’EAIP

Objectifs

Rôle déterminant pour l’encadrement :

  • Créer un contexte positif
  • Entretenir une dynamique de progrès
  • Développer un management de proximité

Acte de management :

  • Outil de stimulation
  • Outil de reconnaissance
  • Outil de valorisation

Ambition de servir :

  • Les objectifs de l’entreprise
  • L’évolution professionnelle des hommes

Bénéfices

Pour le manager :

  • Donner son appréciation sur les résultats et les comportements de chacun de ses collaborateurs
  • Vérifier que les rôles attendus correspondent aux rôles joués
  • Apprécier le potentiel et les possibilités d’évolution de chacun de ses collaborateurs

Pour le collaborateur :

  • Créer les conditions d’une plus grande motivation
  • Lui donner l’occasion de s’exprimer sur l’organisation et le fonctionnement du service
  • Mieux comprendre et mesurer sa propre contribution à l’activité de l’entreprise : donner du sens à ses actions
  • Avoir des repères pour se situer par rapport à son unité de travail et à son entreprise

Pour l’entreprise :

  • Garantir la cohérence dans les modes de management
  • Assurer une meilleure adéquation salarié/poste
  • Consolider et analyser les besoins individuels (formation, mobilité …)
  • Faciliter le développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • Faire de l’EAIP un outil de management, de gestion des ressources humaines et de communication

Le parcours STARS Evaluation se réalise en 4 escales :

1re escale – Relevé de positions :

À quoi et à qui servent les entretiens annuels ?

2e escale – Indiquer le cap :

Préparation de l’entretien annuel…

observer ● évaluer ● anticiper ● organiser

3e escale – Toutes voiles dehors :

Déroulement de l’entretien annuel

accueillir ● apprécier (bilan et perspectives) ● construire (plan de développement) ● conclure

4e escale – Prochaine escale :

Suivi de l’entretien annuel

rencontrer ● adapter ● accompagner ● communiquer

En intra.

  • 2 jours

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