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Coaching

PHAC ConseilCoaching

Le plus grand bien que nous puissions faire aux autres n’est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur (Louis LAVELLE)

Le coaching professionnel selon PHAC Conseil

Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels, de leurs savoir-faire et leur savoir-être dans le cadre d’objectifs professionnels.

Les avantages du coaching :

  • Il porte les hommes et les équipes à leur meilleur niveau de performance
  • C’est un type d’apprentissage autonome et accéléré qui peut se faire sur le terrain par un accompagnement gratifiant permettant une meilleure assimilation des informations recueillies
  • Il instaure une relation valorisante et de confiance
  • Il se déroule dans une atmosphère de respect et d’attention réciproque ayant un effet extrêmement positif sur le coaché
  • Il  permet de mettre à jour des talents cachés
  • Il repose sur l’attitude à adopter face aux changements de contexte, sur la capacité à réagir de façon responsable et autonome
  • Il aide les gens à découvrir une motivation interne
  • Il rend la transformation de la culture de l’entreprise plus facilement réalisable

Le but du coaching est de développer la conscience, la responsabilité et la confiance en soi du coaché.

 

Le coaching professionnel est organisé sur la base d’objectifs clairement définis en lien avec des enjeux contextuels :

  • Coaching de développement managérial, de performance : prendre du recul, analyser sa pratique managériale, agir pour développer ses compétences, prendre conscience de sa posture managériale et la faire évoluer, l’adapter aux personnes et au contexte. Conjuguer ses talents de manager et ceux de leader.
  • Coaching dintégration ou de prise de poste ou de préparation à une responsabilité nouvelle : réussir l’intégration lors d’une prise de fonction, par recrutement externe ou interne. S’adapter rapidement à une nouvelle situation en ayant une carte précise du groupe, de l’entreprise, du service dans lequel arrive le collaborateur.
  • Coaching de soutien : il permet aux personnes accompagnées de disposer d’un lieu d’écoute et de réflexion sur des problématiques du moment : les difficultés rencontrées dans le management, la communication, la gestion des priorités, la délégation… Il laisse à la personne ou à l’équipe la liberté d’apporter les problématiques auxquelles elle est confrontée au fur et à mesure des rencontres avec le coach. Il fait appel aux ressources propres de la personne ou de l’équipe coachée.
  • Coaching de transition : construire un nouveau projet mobilisateur dans le cadre d’une transition professionnelle ou d’une fin de carrière, départ à la retraite, licenciement…Ce coaching s’inscrit dans un projet de vie et les premières séances sont dédiées à faire un point afin d’identifier le ou les désirs profonds de la personne, tant sur le plan personnel que professionnel.